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Jacques Diaz ist neuer CEO der netgo group. Der erfahrene Manager kennt die Systemhausbranche bestens, ihre Herausforderungen auch. Bei netgo wird Diaz die Weichen für weiteres Wachstum der expandierenden Systemhaus-Gruppe stellen. Der Gewinn eines CRN Channel Awards wäre eine weitere Bestätigung, dass die Strategie von netgo group aufgeht.
Ortsungebundenes Arbeiten setzt eine professionelle IT voraus. Für Unternehmen hat das große Vorteile: auf dem Arbeitsmarkt, bei der Finanzierung, im IT-Betrieb. Voraussetzung: Ein erfahrener IT-Dienstleister wie die netgo group übernimmt die Einrichtung und Wartung moderner IT-Arbeitsplätze, die an individuelle Bedürfnisse von Unternehmen angepasst werden.
Jacques Diaz wechselt als CEO von Axians Deutschland auf den Chefposten bei der Systemhausgruppe Netgo. Der Manager will es noch einmal wissen: Die Integration der vielen zugekauften Häuser zu einer schlagkräftigen Gruppe wird ihn fordern. "Wie gebacken der Job für mich".
Netgo-Chef Oliver Mauss scheidet nach 3 Jahren aus persönlichen Gründen aus. CCO Michael Eberhardt übernimmt übergangsweise.
Netgo stärkt sein Geschäft mit Steuerberatern und übernimmt das Pfälzer Datev-Systemhaus mssystems. Es ist eine weitere Akquisition, die vom Investor Waterland finanziert wird.
Mit der Akquisition des Hildener Dienstleisters ITgration will die Netgo-Gruppe ihre Position im Markt für Cloud-Services stärken.
Hacker haben das Systemhaus Netgo erfolgreich angegriffen, offenbar haben sie es auf Buchhaltungssysteme abgesehen. Ein Flächenbrand innerhalb der Gruppe oder gar Kundensysteme wäre ein GAU. Was steckt hinter dem Angriff und wie gefährdet sind die Kunden von Netgo?
Mit einem lupenreinen WaaS-Konzept, ergänzt um Managed Services, steigt Netgo in den Client-Markt ein. Das Systemhaus will die Aussicht auf jährliches Wachstum von 30 Prozent für sich nutzen und hat ein flexibles Consumption-Modell entwickelt.
Das war nicht immer so, verrät Netgo-Manager Rolf Braun, Dell-Partner der ersten Stunde, im CRN-Gespräch. Über Grauschattierungen im spannungsgeladenen Vertrieb zwischen Direkt- und Partnergeschäft, brüchige Loyalitäten im Channel und dreiste Manager.